2026? Wachstum scheitert selten am Willen, sondern fast immer an fehlenden Strukturen.

Strategisches Wachstum ohne räumliche Klarheit funktioniert nicht mehr!

Es ist Ende des Jahres.
Die Kalender liegen bereit, die ersten Termine fürs kommende Jahr sind schnell eingetragen. Umsatzziele werden definiert, Angebote skizziert, Projekte priorisiert. Alles wirkt sortiert, strukturiert, vernünftig.

Und doch scheitert genau hier oft der nächste Wachstumsschritt.

Denn strategische Jahresplanung bedeutet mehr, als Zahlen festzulegen und To-do-Listen zu schreiben. Wer in zwölf Monaten wirklich auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken möchte, muss tiefer ansetzen. Nicht bei der Frage, was noch alles möglich wäre, sondern bei der Frage, was aktuell bremst.

In meiner Arbeit mit Unternehmen sehe ich immer wieder dasselbe Muster:
Nicht mangelnder Einsatz verhindert Wachstum, sondern ein ungelöster Engpass. Und dieser Engpass zeigt sich nicht selten im Raum

Jahresplanung auf Führungsebene

In vielen Unternehmen beginnt die Jahresplanung nach einem vertrauten Muster. Budgets werden verhandelt, Zielzahlen fixiert, Maßnahmen priorisiert, Risiken benannt. Es ist ein Prozess, der Struktur vermittelt und Sicherheit erzeugen soll. Und doch zeigt sich immer häufiger, dass diese Form der Planung zwar Ordnung schafft, aber nicht zwingend Wirkung entfaltet.

Denn Wachstum entsteht längst nicht mehr allein aus klugen Zahlenwerken oder ambitionierten Zielkorridoren, sondern aus der Frage, ob ein Unternehmen die strukturellen Voraussetzungen geschaffen hat, um diese Ziele überhaupt tragen zu können.

Ab einer gewissen Größe entscheidet nicht mehr der individuelle Einsatz einzelner Personen über den Erfolg, sondern die Qualität des Systems, in dem diese Personen arbeiten.

Ein zentrales Element dieses Systems wird in strategischen Diskussionen erstaunlich oft unterschätzt oder rein operativ betrachtet: der Raum.

Wenn Leistung erwartet wird, aber der Rahmen dagegen arbeitet

Organisationen erwarten heute von ihren Mitarbeitenden Entscheidungsfähigkeit, Eigenverantwortung, Lernbereitschaft, Fokus und Anpassungsfähigkeit. Gleichzeitig arbeiten viele dieser Menschen in Umgebungen, die genau das erschweren.

Offene Flächen ohne Rückzugsorte, Besprechungsräume ohne strategische Qualität, Arbeitsplätze, die weder Konzentration noch Austausch sinnvoll unterstützen, erzeugen eine stille Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität.

Diese Diskrepanz bleibt nicht folgenlos. Sie zeigt sich in verzögerten Entscheidungen, in zunehmender Komplexität, in Überlastung auf Führungsebene und nicht zuletzt in einer schleichenden Erosion von Verantwortung.

Was häufig als kulturelles oder personelles Problem diskutiert wird, ist in Wahrheit oft ein strukturelles.

Engpässe entstehen nicht nur in Prozessen, sondern in Umgebungen

In der strategischen Arbeit mit Unternehmen zeigt sich immer wieder ein ähnliches Bild: Wachstum wird nicht dadurch gebremst, dass zu wenig gearbeitet wird, sondern dadurch, dass sich Energie an bestimmten Stellen staut.

Diese Engpässe haben viele Gesichter. Entscheidungsprozesse werden zäh, weil es keinen Ort für strategische Distanz gibt. Fokus geht verloren, weil Räume permanent zur Reaktion zwingen. Komplexität nimmt zu, weil Strukturen nie bewusst vereinfacht wurden. Führung bleibt operativ, weil ihr kein Raum gegeben wird.

All diese Phänomene sind nicht zufällig. Sie werden durch räumliche Rahmenbedingungen verstärkt oder abgeschwächt.

Räume sind nicht neutral. Sie wirken, ob sie gestaltet sind oder nicht.

Raum als strategisches Führungsinstrument

Für Aufsichtsräte und Entscheidungsgremien stellt sich deshalb eine grundlegende Frage: Unterstützt die räumliche Struktur des Unternehmens die strategischen Ziele, die wir formulieren?

Ein Unternehmen, das Veränderungsfähigkeit fordert, braucht Räume, die Wandel zulassen.
Ein Unternehmen, das Verantwortung delegieren will, braucht Orte, die Klarheit und Orientierung ermöglichen.
Ein Unternehmen, das Wissen entwickeln und weitergeben möchte, braucht Umgebungen, die Lernen begünstigen und Austausch strukturieren.

Raumgestaltung ist in diesem Sinne keine ästhetische Maßnahme und auch kein Kostenblock, sondern ein Führungsinstrument mit langfristiger Wirkung auf Produktivität, Bindung und Entscheidungsqualität.

Die falsche Reihenfolge kostet Wirkung

Viele Organisationen beginnen ihre Jahresplanung mit der Frage nach dem Ziel. Weitaus wirksamer ist es jedoch, zunächst zu klären, was das System aktuell daran hindert, dieses Ziel zu erreichen.

Solange strukturelle Engpässe bestehen, bleiben neue Initiativen zusätzliche Belastungen statt Hebel für Entwicklung. Solange Räume nicht mitgedacht werden, bleiben strategische Ambitionen abstrakt.

 

Ein Perspektivwechsel, der sich rechnet ...

Unternehmen, die ihre Arbeitsumgebungen als Teil ihrer strategischen Infrastruktur begreifen, berichten nicht nur von höherer Identifikation und besserer Zusammenarbeit, sondern auch von messbaren Effekten wie sinkendem Krankenstand, klareren Entscheidungswegen und stabileren Führungssystemen.

Das ist kein Zufall, sondern die Folge eines konsistenten Rahmens.

Vielleicht liegt der entscheidende Hebel für das kommende Jahr nicht in einer weiteren Maßnahme, sondern in der bewussten Frage, ob die bestehenden Räume das ermöglichen, was das Unternehmen von seinen Menschen erwartet.

Für Entscheidungsgremien ist genau das der Punkt, an dem strategische Verantwortung konkret wird.

Sieben typische Engpässe und wie Raum sie verstärkt oder löst

Aus meiner Erfahrung lassen sich sieben Engpässe beobachten, die Wachstum regelmäßig behindern. Sie treten selten isoliert auf und sind oft miteinander verbunden. Der Raum spielt dabei meist eine größere Rolle, als vielen bewusst ist.

Entscheidungs-Engpass

Wenn Entscheidungen aufgeschoben werden, liegt das oft nicht an fehlender Kompetenz, sondern an fehlender Klarheit. Räume, die keine Rückzugsorte für konzentriertes Denken bieten, fördern genau dieses Zögern. Strategische Entscheidungen brauchen Orte, die Distanz vom Tagesgeschäft ermöglichen.

Fokus-Engpass

Zu viele Ideen, zu viele Projekte, zu wenig Umsetzung. In offenen, reizüberfluteten Arbeitsumgebungen verstärkt sich dieses Problem. Fokus entsteht nicht durch Disziplin allein, sondern durch räumliche Unterstützung.

Komplexitäts-Engpass

Über Jahre gewachsene Strukturen spiegeln sich oft eins zu eins im Raum wider. Zu viele Zonen, zu viele Nutzungen, zu wenig Ordnung. Wer strategisch vereinfachen will, muss auch räumlich aufräumen.

Unterstützungs-Engpass

Wenn Wachstum Angst macht, weil niemand weiß, wie zusätzliche Arbeit bewältigt werden soll, fehlt meist ein klares räumliches Setup für Zusammenarbeit, Delegation und Austausch. Räume können entlasten oder zusätzlich belasten.

Rollen-Engpass

Fehlende Abgrenzung zwischen operativer Arbeit und strategischer Führung zeigt sich oft räumlich. Wenn Führung keinen eigenen Raum hat, findet Führung selten statt.

Ausrichtungs-Engpass

Unternehmen entwickeln sich weiter. Räume oft nicht. Wenn sich die Identität verändert, die Umgebung aber gleich bleibt, entsteht ein spürbarer Widerspruch. Wachstum stockt, weil sich nichts mehr stimmig anfühlt.

Hebel-Engpass

Manchmal läuft alles gut und dennoch fehlt die Klarheit, wie der nächste Schritt aussehen kann. In diesen Phasen brauchen Unternehmen Räume für Perspektivwechsel, Austausch und neue Blickwinkel.

 

Jahresplanung beginnt mit der richtigen Frage

Die entscheidende Frage für 2026 lautet daher nicht:
Was wollen wir alles erreichen?

Sondern:
Was hält uns aktuell davon ab, unser Potenzial zu entfalten?

Erst wenn dieser Engpass erkannt ist, macht es Sinn, Ziele zu definieren, Budgets zu planen und Maßnahmen festzulegen. Und oft zeigt sich dabei, dass der Raum ein unterschätzter Hebel ist.

Mein Ansatz

Ich schaffe den passenden Rahmen, damit strategische Arbeit überhaupt möglich wird. Räume, die Klarheit fördern. Strukturen, die Wachstum tragen. Arbeitswelten, die Führung unterstützen, statt sie zu behindern.

Ganz gleich, wie Dein nächster Schritt aussieht:
Ich wünsche Dir für das kommende Jahr nicht einfach mehr Tempo, sondern mehr Stimmigkeit. Und alles, alles Gute :)